很长一段时间一直在想绩效考核的事情,总觉得考核本身偏离了考核的目的。思想上始终无法有更好的思路去改变目前的考核现状。于是心里对工作会有些抱怨,不顺心。只是觉得应该做好,可是没做好,又不知道怎么去改变,有种心有余而力不足的感觉。
其实问题并不是想象中的那样困难,对绩效考核做了简单的分析,关键问题是绩效指标的设定偏离了主要矛盾,而且考核的表现形式关注的是细枝末节而非主干。但是自己心里始终有个疑问,如何去考核这些指标呢?我们又如何去确认它的完成结果呢?问完这个问题,会有种逃避的感觉,因为每个人的考核指标需重新设定并评估,随之而来是一系列的变革与改动,想到这样的结果,就有种不想深入去面对的想法。
但这是我的工作,这是不负责任的表现,后来我把疑问与许总进行探讨,许总说每个人的工作都一样,关键看自己是否愿意深入去做,不能怕麻烦,如果我们无法做到第10步,那就做到我们能做到的那一步,做了总归比不做的好。自己后来也认真的想了想许总说的这些话,又想了想自己,觉得很是惭愧。
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