很长一段时间一直在想绩效考核的事情，总觉得考核本身偏离了考核的目的。思想上始终无法有更好的思路去改变目前的考核现状。于是心里对工作会有些抱怨，不顺心。只是觉得应该做好，可是没做好，又不知道怎么去改变，有种心有余而力不足的感觉。

其实问题并不是想象中的那样困难，对绩效考核做了简单的分析，关键问题是绩效指标的设定偏离了主要矛盾，而且考核的表现形式关注的是细枝末节而非主干。但是自己心里始终有个疑问，如何去考核这些指标呢？我们又如何去确认它的完成结果呢？问完这个问题，会有种逃避的感觉，因为每个人的考核指标需重新设定并评估，随之而来是一系列的变革与改动，想到这样的结果，就有种不想深入去面对的想法。

但这是我的工作，这是不负责任的表现，后来我把疑问与许总进行探讨，许总说每个人的工作都一样，关键看自己是否愿意深入去做，不能怕麻烦，如果我们无法做到第10步，那就做到我们能做到的那一步，做了总归比不做的好。自己后来也认真的想了想许总说的这些话，又想了想自己，觉得很是惭愧。

许总做了一份绩效分析，我也做了一份，后来我拿来比较，觉得自己真的是深入不够，在对事情问题的分析上无法全面的反应出问题的症结，而许总用严密的逻辑关系先是对考核工作岗位进行定性分析，讨论起主要工作范围及岗位职责，表明其主要的绩效考核指标，接着对现行考核量表在结构上，内容上进行汇总分析，与应考核的指标进行对比，提出问题，明确的指出问题并给予改善建议。

从这份资料上，发现自己有很多学习的地方，无论是排版还是内容，许总都是以一种严谨的态度对待这个分析，我想工作本身其实真的应该是差别不大，如果说有，那则是对待工作的态度，是否愿意去承担起自己的责任，自己是否愿意成长？

成长需要的是对自己，对他人，对工作有种负责任的态度！