21周开始我的生产实习，实习的第一站还有点小插曲，我的实习计划是根据产品的工艺流程来制定的，按照注塑——喷油——油色——包装的顺序逐个部门实习。包装部20周开始生产沃尔玛产品，沃尔玛产品使用的是新包装物料，第一次使用这种新物料，员工还不太熟练，而且新物料没有之前的包装物料好用，员工的产量不高。阿洲建议这周有安排实习的都去包装部，我实习的第一站就由注塑更改为包装了。

到包装部报到后，梅主管安排我包装70516仙棒散装，散装的产品比较简单，不需要贴电脑纹贴纸和PE贴纸，只需装胶袋，封胶带然后装箱。装胶袋所需的工时最多，是关键工序，影响关键工序的因素是主因。在装胶袋的过程中发现有三个方面会影响到这一工序：

1、  胶袋的湿度 产品装入胶袋之前需先抡开袋子，如果袋子太潮湿就不容易抡开

2、  装胶袋的方式 因产品比较小，结构是长条形，胶袋竖着装产品比平放在台面上效率要高

3、  工作的情绪 生产线重复着无数次简单的动作，工作效率的曲线应该是先上升，上升到一定程度会呈下降的趋势。因人在工作时有疲劳期，疲劳期员工的情绪低落，积极性不高，动作也会变慢。

针对以上三点，可以从以下方面做出改善。

1、  生产前，可以将整捆的胶袋打开放在通风的地方除湿

2、  探索效率高的包装方法，然后培训员工。生产线上鼓励员工寻找好的包装方法，并相互交流。

3、  连续工作两个小时人容易倦怠，可以花5分钟时间做个小活动为员工提提神(比如身边的同事相互揉揉肩，捶捶背啊)。