偶尔看新闻的时候，总是发现新闻上有几个这样的大字，“深度改革”。很多时候总一看而过，视乎这是国家的事情，不是我的事情，直到前几天，这几个字深处了我的内心，深深的触动了我，我反复的问自己，难道我们就不需要改革和创新吗？答案肯定是：“不”。我静下心来，细理了一下我的头绪，放了一面镜子在我的面前。

当我们每天在重复差不多同样工作的时候，我们很容易说，以前就是这样的。所以大家觉得这是无可厚非的。然而上个月我同油色部门的基层管理人员在一次聚餐上聊到一个话题：在许生的提议下推行一项对基层管理人员的超产奖改革，从以前差不多固定奖金的模式改变成按盈利的模式计算奖金的方式。每个基层管理者都说这给了他们很大的压力，但同时也给了他们很大的动力，每个人都想着怎么提高盈利，怎么提高管理技巧，怎么帮助员工。当时我听到这些话很震撼，也很感触，一项制度的变革提高整个基层管理的积极性。我现在可以肯定的预见，我们的生产效率和成本控制肯定会上一个新的台阶。

记得在4月的时候我去车间巡查时，看到了一一个产品“地狱犬”油了两层油漆，我当时提议能否只油一层油漆，节约一道工序。当时我听到回答的一句话是:“减少了工序会不会降我们的工时”。其实这句让我惊讶，我问自己：“这应该是我们的制度问题还是和员工之间的不信任？”也许我们真应该沉淀下来检讨下自我。一个人在工艺改良，创新的视野和范围是有限的，如何让每个员工都积极参与其中呢？我想制度的更新和改革才是发展的核心动力，我现在也明白了 “深度改革”这四个字的含义。