2011已经走入历史的长河，回顾2011是我们德宝人充满挑战和奋斗的一年，这一年我们在生产效率提升，成本控制，技术创新等方面取得很大的进展。这离不开每一位德宝人的共同努力，也离不开公司制度和技术的革新。

2011年3月我们在许总的倡导和带领下，公司的员工工资制度由计时超产奖变革为计件工资，从而大大的提高的员工的积极性，人均小时产值2月份为8.74元/小时，3月份人均小时产值为10.04元/小时，实施计件工资制度后人均生产产值上升了19个百分点。随后，公司又推行了生产部门产值效率统计，以及生产各部门每月生产和支付盈亏统计。并把盘点差异和劳保用品超支等项目加入了产值效率计算，极大的增加了生产各部门管理人员的责任感，生产盘点差异得到了有效控制，各部门基本没有劳保用品超支。全年生产各部累计盈余为325447.87元，有效的控制了公司生产成本。然而制度的革新到达一个程度就很难再大幅的提高生产力，随后推动生产力主要来源是技术革新。

大家都知道，我们德宝玩具属于劳动密集型的产业，大部分都是传统的工艺，主要依靠人工劳力来完成，随着劳力的成本上升，企业的竞争压力也会跟着上升，技术革新是生产力提升目前突破的方向。2011年我们在产品工艺改良，自动化设备制作方面有了一个很好的开始，成功制作了水口自动分离机器，减少了需要人工摘水口的工序，有效的节约了生产时间；引进改良了全自动封箱机器，节约了人工封箱时间；制作了自动调油机器，减少调油工的工作强度。产品工艺改良也在包装，注塑，装配取得了一定进展，包装通过更改包装方式，节约包材成本，操作时间。注塑，装配通过改模具结构，解决了生产问题，带动了生产效率。

总之，革新是我们一个永恒的话题，也是我们不停追求的目标，要使我们的生产力得到提高，我们企业的竞争力得到提升，我们就必须去革新，虽然每一项革新都会或许有阻力，或许经历痛苦，但我相信我们德宝是一优秀的团队，没有我们没有克服不了困难；我也相信在今年和以后，我们会逐步完善，使我们的生产力和企业竞争力会得到进一步的提升。