1.由核算型向经营管理型转变

在核算型财务管理模式中，财务职能往往等同于会计核算，工作人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他部门的报销凭证等信息来源，确保在事件结束后完成事后记帐的工作，就可谓履行好了财务职能，从而导致财务管理永远处在"人推着数字走"的被动局面中，根本无法预知、掌握和反映事件的过程。

然而在财务共享服务时代，通过共享模式，把原来分散在各个分支机构的数据汇总在共享中心统一来处理。原来的核算工作已经都被处理了，因此需要整个企业管理的角度来看待财务，不是简单地将凭证拿出来，看看赚了多少钱、花了多少钱就完了，而是要了解这些钱是怎么赚来的，又是怎么花出去的。因此，财务主管要学会以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制。

2.由事后财务分析向事前的财务控制转变

根据通常的财务流程，只有业务部门发生了支出行为并取得票据后进行报销，领导和财务审核通过后才会进行核算。也就是说核算是事后的，无法在取得票据并进行报销之前了解业务部门的支出行为和支出的过程，因而也就无法通过财务审核和核算来实现事前和事中的控制。

而随着科技的发展，更需要具备将事后的财务分析逐渐转变为事前的财务控制，通过"内部"预算的实施培养领导和业务部门的预算意识，预算=业务，然后通过强化事前审批，可以规避不符合预算要求的支出；通过 “内部预算”，设定支出结构。这样就可以规范业务部门的随意性支出行为，让支出结构以外的部分得到控制，支出结构以内的部分还可以通过比例控制、额度控制等进行进一步的规范。对构成支出结构内的经济行为设计控制的手段和控制的力度，每一种经济行为得到了规范，整个支出结构自然就得到了规范，业务行为也就得到了规范。把预算、标准、程序、归口、审批和单证等控制要求合理地分配到事前审批、事中控制和事后的审核中去，从而真正实现财务部门对业务的全过程控制，而控制的程度还可以调整。

财务人员的变革已经开始，你还在原地踏步吗？