作为一个公司企业的发展团队精神很重要，简单的讲团队就直接影响到公司成败。全段时间8-9月份公司还在淡季中，员工流失也大。近期公司一下子接了很多订单，当时我们公司领导管理都很高兴，又可以开始忙碌了。忙碌什么意思啊！因为我们同事有货做啦！生产一线的同事都是计件，就可以攒更多的钱，人员就可以稳定。
当PMC生产排期计划排出来的时候，作为注塑部源头，机器生产很重要。目前，我们公司注塑机的状况：3台SP180（12安机）、6台SP120（8安机）、1台SP108（5安机）共10台机。根据客人走货期情况来看，注塑部生产计划按6天来算都满足不了客人走货期。可能星期天注塑部要安排生产，怎么办？员工又不可能上班，一个星期最少要休息一天。我们公司高层领导对各部门主管就进行商讨，组织各部门组长星期天（11月6日）谁愿意到注塑部上班。当组长们收到传信时第一感觉就是开心很快乐，我们又有货做了，不抱怨很乐意的就答应了，都说愿意到注塑部上班。作为我是注塑部负责人当时也很感动也很忐忑，组长们机器都没摸过的，行吗?很快我就否定了，不尝试怎么就不行呢？那不是自己吓自己嘛！期待星期天的到来，终于来了。组长们很早就到注塑部车间来报道，组长们第一时间就到各机台去观察了解生产操作情况。早会开始的时间到了，组长们很认真的听我讲解注塑机操作的安全和留意操作时拿产品的工作指引，特别强调的是操作注塑机时要注意安全，“安全第一”不要违章操作，不要随便乱按注塑机的按钮和操作键盘功能。组长们都做到了都很认真的工作，时间也一秒一秒的过去，开机操作和拿产品慢慢也熟练了。上午时间很快就过去，又到吃午饭的时间了，组长们陆续都赶到餐位坐下吃饭，看见组长们的手都泡成白色的手，当时我心里也很纠结的，“怕”。就问各位组长们感觉怎样？（其实里面有的穿高跟鞋的女组长在机位站了3个小时，已经告诉了我的直觉脚肯定好痛啊！开机手也痛啊！工作也很累啊！），大家都说还好。我在想组长们都是自己在安慰自己罢了！我也当时找不到好的词来安慰，说：“组长们辛苦了”。我宣布吃完午饭只有15分钟，休息也只有15分钟时，我在想会不会抗议呢？也低估了我们的组长们会不乐意，组长们第一反应很快就说：“没问题”。听到组长们说出没问题时，我真的很感动，组长们最棒的。组长们用自己的意志力把一天的工作按时完成了任务，从没抱怨过，有些组长说：“你注塑部是源头，产品出来了我们其他部门才有货做”。每个部门都是息息相关，紧密相连，环环相扣，这就是团队的力量。
11月13日（星期天）接下来第二批到注塑部实践的是公司主管，各位同事在晨会上都很认真听我讲解生产的注意事项和注塑机安全操作。工作开始了，同事们都各自到生产线上看注塑部操作员是如何操作机器。很快就有同事向我反映如何的恐惧，很怕机器不安全等因素不敢操作。当时比我想象的都差不多，很糟糕。比如我们的同事个个都不去开机操作，那等于今天的生产计划排期就不能完成，可能直接就影响公司走货期。我也很淡定不急躁的去操作示范给同事看，不要违章操作机器是安全的。来试试看，不要因为恐惧就给打败了我们今天来注塑部实践的体验吧！同事们很快也就适应了如何操作开机和拿产品，一天站着8小时工作都没有一个同事打退堂鼓，去抱怨。同事们的意志力战胜了一切恐惧和疲劳，主管们也是很棒的，你们做到了如何去克服和体验生产线的第一道工序实践。我很感动，感谢各位同事到注塑部生产第一线来实践和体验，各自谈了自己的感受。作为一个领导和管理层就是要到生产第一线去实践和体验，才知道每一道工序的环节，懂得了就知道问题的根源在那里。我们如何打造有战斗力的团队，就是把我们的官僚作风打垮掉，主动去找问题，公司找我们来是解决问题，我们要共同努力，共同进步，这就我们公司榜样的力量。
