为了让管理人员能够亲身体会到基层员工工作的辛苦，认识到只有不断的改进、完善现有的生产条件，提高管理水平，才能提高员工的工作和生活质量，调动全体员工的工作积极性，以便更好的服务于企业。公司现推行每年管理人员须到各车间轮岗学习二个月时间。

 第一阶段实习点在油色车间，刚进入到车间，车间的组长就告诉我实习期间需要做的一些工作，为了照顾我这个初学者，他们尽量安排一些简单的工作让我操作。尽管简单，但是对于我这个从来没有任何生产经验的人来讲，也不是那么容易的事情。不过我相信，熟能生巧，接下来的生产效率应该会逐渐提高。   

在整个实习过程中，个人对于实习部门的建议如下：

1、部分员工为了赶产量，工间休息时间都不放过，建议小组组长必须严格监督，强制让员工利用工间休息时间，放松身体。长时间的工作，对身体非常不利。

2、规范员工的劳保用品佩戴。许多员工劳保用品的佩戴基本上没有任何防护作用。建议从上至下重视此问题的严重性。

3、尽量杜绝让员工用开油水清洗工作台面。用化学品清洗台面危害性比较大，一方面，安全隐患比较大，另外，刺激的味道严重影响周边人员的身体。

希望通过这次与员工零距离接触，拉近了管理人员和员工的密切关系，更好的增强了企业的凝聚力、战斗力。也让我们更好的去帮助员工，为他们解决一些实际的问题。从而提高员工的工作和生活质量。